常是两周目标是根据冲刺开始 (136 views)

有一年我被选为鸡委员会主席。鸡肉委员会的工作是在筹款午餐当天早上去当地的杂货店熟食店挑选多块新鲜炸鸡并带回大学。当我问谁是我的委员会成员时我被告知我是唯一的人。敏捷不是一个一切皆有可能的框架。敏捷的原则促进通过迭代进行持续学习这本质上可以实现一定程度的灵活性并强调最能增加价值的内容。这种灵活性是通过明确定义的敏捷仪式和工具建立的。例如冲刺周期是一个固定的时间段通。

时的优先级确定的。这是通过有效 手机号码数据 利用待办事项梳理冲刺计划每日站会冲刺演示和冲刺回顾来推动的所有这些都是应该被理解和尊重的框架的组成部分。尊重框架对所有敏捷仪式的观察不应该是可选的任何偏离它们的决定都应该极其谨慎地做出。在政府中尤其如此采购和其他挑战有时可能会导致与敏捷流程的直接冲突。一些最受欢迎的敏捷调整已被广泛传播为这是我实践但是的缩写。




随后是对传统敏捷的修正。我经常发现对于针对特定项目或合同需求进行调整非常有用。然而我也看到用于在敏捷的幌子下引入传统的瀑布实践。应谨慎使用并谨慎实施。虽然敏捷可能不像某些人最初想象的那么灵活但它仍然是一个令人难以置信的赋权工具具有一定的灵活性。所有参与者在对标准敏捷实践进行任何调整之前都应该精通敏捷原则。