这可能是管理方面的 (24 views)

或者花费最多时间这项活动可能不是公司的主要活动。这可能是行政性的。如果您不确定请尝试五个为什么技术来帮助确定根本原因通过反复问为什么这个问题五个是一个很好的经验法则您可以揭开可能导致问题根源的层层症状。很多时候一个问题的表面原因会引出另一个问题。尽管这种技术被称为个为什么但您可能会发现在找到与问题相关的问题之前您需要询问问题的次数少于或超过五次利用约束一旦确定了约束您就可以充分利用该约束即尝试确保该约束以最大性能工作。是什么阻碍了约束发挥最大性能如果限制是员工您可能会寻找让人们完成更多工作的方法也许。



是通过自动化他们的一些工作量或者将不太重要的工作分配给其他人。这可能需要更多的培训。它可能涉及采用不同的流程。让其他一切都服从于约束识别所有可能阻止约束发挥最大性能的非约束。这些可能是约束必须进行的活动或过程但与约束没有直接关系。例如被识别为约 中英数据 束的员工可能有一项计费任务该任务可以自动执行或分配给其他人。约束不应受到他们无法控制的任何事物的限制。该约束不能做任何超过它可能做的事情即如果你的约束是时间你就不能让某人一天工作超过小时更实际的是每天小时。避免关注非约束。优化非约束可能感觉很好但它们不会对整体生产力产生太大影响。







提高约束通过提升约束的性能来提高约束的生产率。一旦您确定了约束以及限制性能的因素您通常会发现出现了闲置容量。然后你就增加工作量。整个公司的生产力现在得到了提高。只有这样如有必要您才会额外雇用一个人。重复最后一步是重复该过程。重复该过程是因为最薄弱的环节现在可能会转移到业务的另一个领域。例如如果雇用更多关键员工来最大化吞吐量那么约束可能会转移到管理层因为监督工作量增加了。如果是这样这个新的约束将通过相同的过程得到解决。将约束理论应用于机构想象一下正在稳步扩大其客户群并一直满足客户的需求。然而他们注意到项目的完成时。